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談談中美互聯網之間的運營差異,很多你不知道的內幕!

2019-07-19 09:09 投稿人 : 網推水軍 圍觀 : 評論

  之前我們聊和互聯網業務部門的工作內容包括用戶操作,內容運營,業務活動,我們也聊了運營商,其職業規劃路徑應該是這樣的,后面我會詳細展開各項工作內容下運行所需的特定能力是什么現在,來和我們聊天,對中國和這個孩子的美國業務之間的差異互聯網。

  

  有句古話叫,有兩個互聯網世界,美國叫互聯網,堪稱中國互聯網。這是互聯網從業者說的話,而不是真的有很多的中國和互聯網之間的差異。

  所以,對于互聯網從業者,中國和美國互聯網之間最大的區別是什么呢?幾年前,在知乎往往我們看到某公司的一個類似的“產品是否抄襲了某些產品在某些國家?“這樣的問話。在很多答案,新的名字也會出現吐槽,比方說,中國的互聯網產品缺乏創意,大多是復制副本復印件; 比如,美國人是非常強大的,他們總是可以不一樣,創新的新產品,但中國人只能看到他們做了什么,然后跟隨。

  喜歡。

  這種表達實際上是情緒很重,但缺乏客觀。

  我有一個朋友就在硅谷創業孵化去訪問,回國后,和我說,他說,中國的互聯網從業者缺乏人力,而環境確實,確如在美國的新技術一樣好。其結果是,美國是一樣的技術創新,但很難達到國內技術創新,使大家都紛紛轉向模式創新。

  如何理解?

  美國人很喜歡使用新技術,做構建圍繞技術的產品,有一個美劇叫“硅谷”,這是創業公司,很多大的技術牛的現狀,牛有一個非常技術性的,但也具有產品思維的人做的創始人,讓一個小團隊在車庫里,你可以做的前期開發,拿出一個原型產品,將能夠發布,然后看著數據背景BIUBIUBIU上去,獲得資金持續發展。但整個過程中,并沒有一個所謂的工作“操作”負責產品數據的升級。但是,產品開發,市場做這些事。因此,我們呼吁技術創新,產品創新繼續做。

  但在國內,情況是不一樣的,第一個技術驅動的公司并不多,在大多數公司,需要程序員來實現手機的錢求人家,和產品經理深入了解人們的需求,負責對流動性的操作需求,市場負責的品牌,公關等事項。中國的市場是一個超級巨大的市場,因此需求實現只是第一步,很快被證實的市場需求,就會有同類競品。在這種情況下,沒有辦法通過技術創新或產品創新搶占市場,只有通過快速通道搶占市場,由不同運營商拿出創意,搶眼的發揮,來獲取用戶。這時,已經有模式創新。

  你玩游戲買充值卡游戲時間,或者不能玩游戲,我會拿出的免費游戲時間,道具收費你錢,你不買點卡可以玩,我越喜歡這個用戶比你的組。

  你的殺毒軟件是要收費的,我的免費殺毒軟件,所以我就不是用戶的增長速度越快。

  喜歡。

  說了這么多啊,其實,中國和美國,雖然互聯網是一個技術創新,是一種模式的創新。但有一點是相同的,用戶需要的是獲得流量,而流量費,無論是在中國還是美國,都越來越昂貴。所以這一次,在美國互聯網界,有一個詞叫黑客增長。

  一個團隊的作用黑客的硅谷開始其實是基于一種增長模式,各種優化,以實現經濟增長目標。這種模式被稱為AARRR,兩,三個R,解釋,首先是獲取用戶,第二是促進積極的話,是增加保持的第一R,第二個R是收入,第一個R是推薦的三款。

  如果你認真聽取了最后一次演講,你會發現在R的結束,也就是推薦的孩子之前的四件事,是國內互聯網內容在用戶的操作人員的操作模塊在工作。

  所以,我在多個場合表示,其實,白頭到老美的黑客,在國內,它是做業務。

  操作做這個事情,這么多年了,也有很多變化。

  在2005年,當我剛入行,沒有操作,哦,當然,也沒有產品經理,叫統一規劃,網絡仍是互聯網的時代,一個計劃可以說是全能型球員,網站做設計做活動,數據報表做的,甚至有商務會議,但隨后,各組的人的規劃和發展出現了,并開始全職洞察需求和要求管理做一些事情,因此無論是從傳統產業借鑒或只是硅谷從也好的經驗,開始塑造這個職位的產品經理,并規范。

  大概在2010年左右,第一批約一個產品經理的書走紅,也就是產品經理這個職位,職業規范的基本形狀,對產品經理的職責,產品經理的技能和經驗分享越來越多,同時經營它,仍然沒有一個標準化,沒有人站出來說運營商在做什么,但似乎切出的規劃產品做的事,我們的事所有的運營商。

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